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▼mg电子注册▼有mg电子游戏的娱乐城▼宝马线上娱城mg电子游戏▼mg电子注册▼宝马线上娱城mg电子游戏▼ www.elysa.cn  课程名称:《管理思维沙龙交流会》
课程对象:易尔通厦门管理层
课程时间:2014年12月13日



      本次课程是管理层“从业务走向管理”系列课程第二课——管理思维,带领大家感悟-学习-重塑管理思维。

       本期课程共分为5个环节。

       第一个环节——分组。为了让不同性格的管理层聚在一起碰撞不同的管理思维,培训开始前培训部安排了入场人员进行性格测试,通过测试将不同性格的人员按1-3报数分为3组,并在1分钟内选定本组的组长及记录员。

       第二个环节——讨论,目的认识管理思维。每组分配一个议题在10分钟内进行交流,分别探讨“下属的管理思维”、“管理者的思维方式”、“管理者常见的思维误区”。通过分享发现大家对管理者应有的思维方式及存在的误区都有比较清晰的认识,一名优秀的管理者应该是关注团队利益的,具备责任思维、大局思维、结果思维、流程思维等的,同时善于激励团队、引导队员情感。

       第三个环节——视频研讨,目的领悟管理思维。本环节培训部选定了《赢在中国》中的一个淘汰片段,通过片段的分享让大家思考四个问题:“在这个视频中,我看到了什么”、“感受比较深的一点或几点”/“这个视频让你联想到了什么”、“这个视频中感悟到什么,对管理工作有什么启发”、“在以后的管理工作中我将有什么不同的做法”,通过这四个富有逻辑性的问题让大家思考视频中感悟的管理思维如何应用到之后的管理工作当中。

      第四个环节——文章解读,目的重塑管理思维。在利用3分钟的时间阅读给定文章、5分钟讨论、10分钟制定团队解决方案(如果在一周内完成5个G宝盆产品的销售),让各位管理层学以致用。
第五个环节——总结分享。通过“531”课后作业的布置和跟进,让大家在培训之后能在一个月内的时间将所学所悟实际应用到管理工作当中。
课外知识:

       课程结束后培训部项目负责人陈燕红给大家分享了本期培训中应用的问题询问方式——焦点讨论法(ORID),也叫聚焦式会话艺术,在明确讨论或会议的理性目标和感性目标的前提下,通过客观性、反映性、诠释性、决定性四个问题的层层聚焦帮助大家实现最初的目标,希望大家可以运用到之后的管理工作、会议、讨论、分享当中。

       同时给大家推荐一本书籍《改变世界的管理方法》,本书籍讲授了各种管理工具、方法、思维的发展历程,有助于帮助大家建立系统的管理思维。

       本期培训课程分享到此结束,感谢各位管理层的参与,感谢培训部同事的支持。

       有部分同事因工作原因走开了,未有机会加入我们的合影队列,留到最后的就给大家秀下脸吧: